Contamos con un modelo de actuación, con la ayuda de nuestros abogados especializados que ayuda a las Empresas Familiares a gestionar los Recursos Humanos de la Familia con la máxima eficiencia y equidad.

Gestión del relevo generacional

Dentro de nuestra filosofía de trabajo entendemos que la gestión del relevo generacional debe pasar por la aplicación de las siguientes medidas:

• Evaluación de las potencialidades de los miembros de la familia.
• Análisis y Orientación Profesional en función del puesto definido.
• Entrenamiento y tutoría en la fase de formación.

Gestión de las Relaciones Laborales Familiares

En la empresa familiar nos encontramos con que distintos miembros de la o las familias propietarias ocupan o pretenden ocupar distintos puestos de trabajo. Estas relaciones entre sí y con la Dirección no dejan ser unas relaciones laborales como las establecidas con el resto del personal.

• Definición del Sistema Retributivo y de Compensación.
• Código de Conducta de los miembros de la familia en la empresa: Normas de Comportamiento (Régimen Interno). Toma de Decisiones.

Gestión del conflicto

Si no se utilizan las herramientas habituales propias de las Relaciones Laborales: Selección Competitiva; Contratación Legal; Estatuto de los Trabajadores; Convenio Colectivo; Régimen Disciplinario; Promoción Profesional; Evaluación del Desempeño; etc. pueden surgir problemas.

Las tensiones entre los distintos miembros de la familia pueden acabar la competitividad de la empresa hasta llegar, incluso, a su desaparición. Y en Bufete Sempere Jaén entendemos como prioritario establecer un marco de relaciones dentro de la empresa para con los miembros de la familia que, salvaguardando la componente emocional o de “sangre”, tienda hacia la máxima profesionalidad.

• Análisis de las causas, mediación y conciliación, establecimiento de un sistema de prevención y solución del conflicto.

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